The aim of the paper is to present the findings of our own questionnaire-based quantitative study carried out in 2018. The research questionnaire was sent to companies in the databases of two universities (the database of enterprises cooperating with each university), which were selected according to the criterion of the number of employees (micro, small, medium, and large companies). The study attempted to identify the correlations among the following variables: people-oriented management, non-people-oriented management, direct active and passive participation, and engagement in work. Two research questions drove the research process: (RQ1) What are the links between people-oriented management and non-people-oriented management, direct (active and passive) participation, and work engagement? (RQ2) Does direct participation (active and passive) mediate the relationship between people and non-people-oriented management and employees’ engagement? To this end, 1037 employees of companies operating in Poland reported the intensity of people-oriented management, non-people-oriented management, and direct (active and passive) participation. Research findings revealed that people-oriented management and active participation (i.e., co-deciding) are the most significant for work engagement. Not only does non-people-oriented management entail a low level of engagement but a lower level of direct participation as well. As far as the dimensions of engagement are concerned (i.e., vigour, dedication, and absorption), if one of them is more intense, the other are intense as well. People-oriented management translates into active participation and the latter into engagement in all the three dimensions. A structural equation model demonstrated that perceived people-oriented management and active participation were strong, positive, and significant predictors of work engagement.

Uzasadnienie powiązania artykułu z dyscypliną nauki o polityce i administracji: Artykuł wpisuje się w obszar nauk o polityce i administracji. Satysfakcja pracowników, stopień ich zaangażowania w pracę - będące przewodnim tematem artykułu – mają fundamentalne znaczenie przy ocenie funkcjonowania podmiotów publicznych i prywatnych oraz procesów zachodzących w środowisku pracy. Jest to zarazem obszar, w którym nauki o polityce i administracji blisko splatają się z naukami o zarządzaniu i jakości, szczególnie w aspekcie rozpoznania funkcjonowania kadr zarówno w teoretycznym ujęciu znaczących jego wymiarów, jak i przy praktycznej ewaluacji skutków. Celem artykułu jest przedstawienie wyników własnego badania ilościowego, na podstawie którego podjęto próbę identyfikacji korelacji pomiędzy następującymi zmiennymi: zarządzania zorientowanego na ludzi, bezpośredniej aktywnej i pasywnej partycypacji w pracy oraz zaangażowania w pracę. Wyniki badań wykazały, że zarządzanie zorientowane na ludzi i aktywna partycypacja (czyli współdecydowanie) mają największe znaczenie dla zaangażowania w pracę. Analizując podstawowe wymiary zaangażowania w pracę (tj. wigor, poświęcenie i zaabsorbowanie pracą), zauważyć można wzajemną zależność - jeżeli jeden z wymiarów zaangażowania jest bardziej intensywny, pozostałe są również intensywniejsze. Model równań strukturalnych wykazał, że postrzegane zarządzanie zorientowane na ludzi i aktywna partycypacja były silnymi, pozytywnymi i istotnymi predyktorami zaangażowania pracowników w pracę. Wnioski płynące z prowadzonego badania stanowią źródło cennych rekomendacji praktycznych dla funkcjonowania podmiotów publicznych i prywatnych, co okazuje się istotnie znaczące również dla nauk o administracji.