Związki pomiędzy posiadaniem silnej marki przez firmę a jej siła jako potencjalnego pracodawcy są niezbyt jasne. Celem tekstu jest zbadania, jakimi działaniami firmy o mało znanych markach konsumenckich mogą zrównoważyć swoją słabość. W szczególności oszacowano o ile wyższe muszą być w takiej firmie szanse awansowe oraz wynagrodzenie, aby potencjalni pracownicy, czy to pracujący obecnie w firmie o znanej marce, czy też ci z firm o nieznanych markach, byli gotowi preferować taką pracę, ponad równoważne stanowisko pracy ale w firmie znanej. Na podstawie badania kwestionariuszowego zrealizowanego na grupie 50 pracowników z firmy Coca Cola HBC oraz 50 z firm o mało znanych markach, zweryfikowano trzy hipotezy dotyczące większego znaczenia silnej marki dla pracowników firmy o znanej marce. Potwierdzono, że obie grupy są podobne co preferowanych wartości w sytuacji zatrudnienia a następnie, przy poprzez serię pytań kafeteryjnych oszacowano, że zapewnienie szans awansowych wyższych niż 1/3 względem firmy o znanej marce jest w stanie zrównoważyć jej siłę dla ponad 50% respondentów; zaś w przypadku stanowiska menedżerskiego wynagrodzenie wyższe o 1000 złotych. Jak oczekiwano, pracownicy Coca Coli oczekiwali większych korzyści za chęć przejścia do firmy niemarkowej. Ustalono, że dla pracowników Coca Coli wynagrodzenie wyższe o 54% ponad obecnie otrzymywane, a dla pracowników firm niemarkowych - o 44%, od wynagrodzenia aktualnego byłoby wystarczające, aby preferowali pracę w firmie niemarkowej. Badanie potwierdziło, że firmy o znanych markach handlowych mogłyby gorzej wynagradzać swoich pracowników, zarówno co do wysokości zarobków, jak i szans awansowych, a więc że marka firmy wpływa na jej pozycję na rynku pracy. Pokazano również jaki rodzaj sformułowania informacji o wyższych szansach awansowych zwiększa siłę oddziaływania tej informacji