Objectives: The aim of this article was to draw attention to the activities of public administration institutions, which should implement the personnel function within the organization, based on New Public Management. Material and methods: The article concerned the issue of human resources management in the civil service corps, a part of the public sector in government administration offices. The article uses the legal-comparative method and the method of examining models. Results: The article concerned the issue of human resources management in the civil service corps, a part of the public sector in government administration offices. Conclusions: The conducted study resulted in the conclusion that human resource management, and the process of employment, planning and career path development, is not a research area restricted only to the private sector. Quite the opposite - managing human resources is an equally important issue undertaken in the public sector, and every stage of this process is a crucial element of managing the organization as a whole structure. It allows for implementing the personnel function, which enables employees to be perceived as an added value of a public organization, as its main source of success and the most important capital. The aim of this article was to draw attention to the activities of public administration institutions, which should implement the personnel function within the organization, based on New Public Management. Caring for the proper development of administration staff equals caring for its most important capital - employees conducting public tasks at every career level, which results in the effectiveness and quality of the provided services.

Cel pracy: Artykuł miał na celu zwrócenie uwagi na działania instytucji administracji publicznej, które powinny podążać w kierunku realizacji funkcji personalnej wewnątrz organizacji, w oparciu o Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management). Materiał i metody: Przedmiotem naszych badań była problematyka zarządzania zasobami ludzkimi w korpusie służby cywilnej, należącej do sektora publicznego w urzędach administracji rządowej. W artykule zastosowano metodę prawno-porównawczą i metodę badania modeli. Wyniki: Artykuł poruszył problematykę zarządzania zasobami ludzkimi w korpusie służby cywilnej, należącej do sektora publicznego w urzędach administracji rządowej. Wnioski: Przeprowadzone badania doprowadziły do stwierdzenia, że zarządzanie zasobami ludzkimi, a zatem proces zatrudniania, planowania i rozwoju ścieżki zawodowej nie stanowi obszaru badawczego ograniczonego jedynie do sektora prywatnego. Przeciwnie – kierowanie zasobami ludzkimi jest jednakowo ważną materią podejmowaną w sektorze publicznym, a każdy etap tego procesu stanowi istotny element zarządzania organizacją jako całością. Służy realizacji funkcji personalnej, przez co pozwala postrzegać pracowników jako wartość dodaną organizacji publicznej, za jej podstawowe źródło sukcesu i najważniejszy kapitał. Artykuł miał na celu zwrócenie uwagi na działania instytucji administracji publicznej, które powinny podążać w kierunku realizacji funkcji personalnej wewnątrz organizacji, w oparciu o Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management). Dbałość o prawidłowy rozwój kadr administracji to dbałość o jej najważniejszy kapitał – pracowników wykonujących zadania publiczne na każdym szczeblu kariery zawodowej, które przekłada się na skuteczność i jakość świadczonych usług.